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黄裕昌

《如何降低与管理项目成本》

黄裕昌 / 项目管理

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课程目标

1.学习并掌握项目成本管理的方法和技巧,以及在企业是实践应用;    2.学习并掌握项目成本概算、预算、核算、决算的管理体系,了解成功企业成本管理的最佳实践;    3.学习分享降低项目成本的技巧,降低项目成本支出,提高企业利润;    4. 监控项目成本支出情况,让一个项目的成本处于受控。

课程大纲

**部分:发现项目的价值,整合资源

1. 启动项目及识别需求

2. 整合资源实现目标

3. 建立项目范围、时间、成本和质量基准

第二部分:项目成本管理体系

1. 项目成本管理;

2. 项目成本概念;

3. 项目成本管理过程;

4. 案例:项目成本管理体验

第三部分:项目成本管理过程及实践

1. 立项财务评估方法

2. 案例及演练:项目决策

3. 项目概算

4. 项目预算

5. 演练:项目概算与项目预算

6. 项目核算

7. 演练:偏差分析及控制纠偏

8. 项目决算

第四部分:项目成本管控关键环节及措施

1. 标前阶段作业环节关键控制点

2. 分析和制订项目商业模式,明确财务控制目标

3. 投标阶段作业环节关键控制点

4. 立项及审批环节――项目启动评估

5. 风险分析和定价

6. 合同成本分解

7. 执行阶段作业环节关键控制点

8. 加强项目管理从项目执行中创效益

【讲师简介】 黄裕昌老师 

MBA

曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监

工程项目管理部项目管理总监

领导力与组织发展项目经理

资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会(PMI)PMP 

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练        

具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。  

精通项目管理、人力资源管理、六西格玛,曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理,资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会(PMI)PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入,运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程,可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务,帮助企业逐步建立项目管理体系。

培训的风格是案例演练教学为主,教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。**分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,**实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。

内训服务过的客户包括:

通信业客户:中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户:陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户:广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户:中国银行、建设银行山西分行

其他客户:深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局

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