刘海民团队管理实务-《高绩效团队建设》咨询式培训（内训课）-诺达名师

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刘海民

《高绩效团队建设》咨询式培训（内训课）

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课程目标

在团队建设现状的基础上，大幅提高团队建设水平，提高团队作战能力，创造更高绩效。

课程大纲

第1讲　团队的基本概念

导入：团队感悟作画分享

1、团队的内涵

2、团队的特征

3、团队发展阶段

团队合作游戏：沙漠逃生

第2讲　团队建设模型分析

十大关键词

第3讲卓越的队长与队员

1、自我分析：团队角色

2、队长的自我管理

3、现状评估：我的团队建设现状

4、优秀员工的心态

第4讲建立团队信任

1、信任是团队建设的基石

2、团队作业与点评

第5讲、领导力提升

1、四大能力

l 角色扮演：高效的表扬与批评

2、适应团队成长阶段的领导风格

l 自我分析：领导风格测试

3、掌握冲突（视频感悟）

l 自我分析：团队冲突处理方式测试

4、与下属的冲突有效沟通方法

第6讲执行力提升

1、执行力提升的七个视角

2、团队作业：有效授权的要点

3、一次到位的授权沟通

4、强化责任(局部连带)

第7讲　聚焦结果

1、目标设定

2、目标看板

第8讲　利用承诺

1、建设信任承诺

2、冲突承诺

3、责任承诺

4、结果承诺

第9讲　团队学习

1、高效的团队学习路径

2、视频感悟

3、团队活动体验与心得

第10讲团队沟通

1、XY游戏与感悟分享

2、有效沟通七大修养

3、有效沟通技巧

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