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团队建设与执行力提升

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课程目标

了解战略管理的价值,破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发掘团队领导潜能、开启团队成功之门、创造团队共同的理想、信念、目标和价值,构建凝聚力、战斗力和执行力,实现自我价值,增进经营绩效!

课程大纲

**单元、战略管理概论:
1、战略管理的本质
2、战略管理过程
3、战略管理系统
4、战略管理者

第二单元、战略团队建设的基础
1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、如何形成团队的核心价值观

第三单元、战略团队建设的五要素
1、目标:共同的愿景和目标
2、人员:确定团队人员
3、计划:周全的行动计划
4、定位:团队定位
5、职权:设定权限

第四单元、战略团队的特征
1、共同的愿景和目标
2、开放的沟通
3、相互信任和尊重
4、共享的领导
5、有效的工作程序
6、共同成长
7、变革适应性
8、持续改进

第五单元:关于执行力——综述 
企业常见的执行问题 
1.文化原因 
2.管理原因 
3.人员原因
第六单元:建立执行型的企业文化
1.    文化导致的执行问题
2.    执行型文化的建设过程
3.    执行型文化的建立的关键手段
4.    执行原理图
第七单元:企业执行力管理体系模型
1.建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”
2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解 
3.执行的职责系统(KPI): 标准确定
4.执行的改善系统:流程改善
5.执行效果的检查系统 
6.执行结果的考核系统 
第八单元:企业中层管理者执行能力
(一)什么样人才是执行型人才 
(二)企业中层管理者执行提升的四要素    
(三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任 
(四)企业中层管理者在执行中的十条原则 
1.团队利益至高无上 
2.责任制造结果 
3.没有任何借口
4.说服力就是执行力 
5.细节决定成败 
6.问题就是机会 
7.**次就把事情做对
8.简单、再简单
9.马上行动
10.改善无止境 
(五)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀 
1.执行的八字方针:
2.执行的十六字原则:
3.执行的二十四字战略:
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