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李华

时间管理-有效时间管理的捷径

李华 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分、时间概论

  1. 时间概念

  2. 时间的特性

  3. 浪费时间的缘由-搞清楚自己的角色

  第二部分、角色定位是操控时间的前提

  1. 组织中的位置

  2. 授权与受权之思维

  第三部分、操控时间的捷径

  1 笃定目标与计划

  1.1  写在纸上的目标

  1.2  事先作出计划

  1.3  运用80/20规则

  1.4  你的ABCDE

  2 弱链条项及限制因素

  2.1  什么是链条项

  2.2  弱链条项控制

  3  强制增效法

  3.1  重要的活动

  3.2  仅我可以的活动

  3.3  我的时间用途

  4  好的开始

  4.1  预演

  4.2  准备准备再准备

  5   激励与自我激励

  5.1  迅速完成近期目标

  5.2  激励方法

  5.3  现在就行动

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