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盖烈夫

企业如何培育人才

盖烈夫 /

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课程目标

如何建立职业生涯规划体系 如何有效训练部属 如何培养员工良好工作习惯

课程大纲

**讲:知名企业怎样育人

九大案列分析,从分析中得出:

1、育人的观点

2、育人的途径

3、育人的方法

索尼:倡导内部跳槽

东芝:压重担子主义

麦当劳:学校育才观念

摩托罗拉:欢迎你回头马

通用电气:内部提升补缺

海尔:赛马而不相马

微软:雇佣有潜质人

西门子:人才素质模式

3M公司:不追究你失败

第二讲:企业引入教练技术

一、古代先贤哲人论教练

二、必须思考的五个问题

三、“热带雨林”五大层次

第三讲:职业生涯规划策略

一、客观认识自我,准确定位

二、评估发展机会,确定目标

三、优选职业目标,找准路径

四、制定行动策略,终生学习

五、灵活调整修正,与时俱进

第四讲:一二三四五的模式

一、建立一个激励机制

二、确立两大资本理念

三、培养三个人才梯队

四、打造四个培养平台

五、热带雨林五大层次

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