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郭剑华

员工激励技巧

郭剑华 / .

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课程大纲

课程大纲:

  单元一 认知激励内涵

  æ  激励内涵
  æ  激励目的
  æ  激励功能
  æ  激励的误区
  æ  自我认知练习:什么能够激励你
  æ  单元总结——全球名企CEO谈激励之道

  单元二 主要激励理论
  æ  激励在管理中的涵义
  æ  激励问题的源头—人性假设
  æ  重要激励理论
  æ  当代激励理论的整合运用
  æ  激励理论对管理工作的启示
  共同练习:人们想从工作中获得什么

  单元三 激励过程分析
  æ  认知激励过程
  æ  认知激励对象
  æ  识别激励需求
  æ  理解行为表现
  æ  认知心里状态
  æ  情境练习:如何把握员工心理

  单元四 激励方法介绍
  æ  员工没有积极性的15种原因
  æ  激励原则
  æ  激励中的“四力”
  æ  如何激励下属
  æ  如何激励知识工作者
  æ  六种激励方法
  æ  团队练习:1-10-100

  单元五 哈佛视频案例
  æ  新观察:服务利润链
  æ  观看视频:激励员工
  æ  总结讨论:如何激励
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