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史玉杰

《班组管理系列培训》-成本与改善篇

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

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常驻地: 青岛

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课程目标

了解班组现场管理的基础,熟悉生产成本的构成 树立强烈的成本意识及持续改善的目标 了解成本管理对利润增长的现实意义 掌握工厂成本管理实战技巧

课程大纲

**部分:企业要不得的成本意识

1、我不是老板,成本与我无关;

2、成本是财务人员的事情;

3、公家的东西,不用白不用;

4、节约了成本,我有什么好处;


第二部分:成本的定义与展望

1、成本的定义

2、成本的特点

3、成本的构成

4、成本和效率

5、成本新观念

6、企业降低成本的六个重点

7、中日企业成本管理的五大异同


第三部分:降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率;

2、个别效率与整体效率;

3、可动率与运转率;

4、什么是价值?

5、什么是浪费?

6、七大浪费之---工序本身的浪费

7、七大浪费之---不良品的浪费

8、七大浪费之---搬运的浪费

9、七大浪费之---库存的浪费

10、七大浪费之---制造过度的浪费

11、七大浪费之---动作的浪费

12、七大浪费之---等待的浪费

13、发现浪费的方法与工具

14、现场可供改善的151种浪费


第四部分:改善与降低成本的六步法

1、熟悉产品

   过程流程图

   **轮模拟生产

2、收集数据

   标准工时可测定

   第二轮模拟生产

3、消除浪费(ECRS)

   布局调整,消除浪费

   第三轮模拟生产

4、生产线平衡(ECRS)

   节拍时间

   数据重新测量

   第四轮模拟生产

5、过程稳定(ECRS)

   标准化

   防错

   安东(报警)

   第五轮模拟生产  

6、创建流动


第五部分:改善报告展示

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