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杨帆

基于阳光心态的企业归属和团队信任再造

杨帆 / 知名经济学家

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常驻地: 北京

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课程目标

【课程背景】 毛泽东主席曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度,对规范、流程的遵守和坚持,很多企业只能以奖罚来约束和刺激员工行为,但这种来自物质的刺激和约束,使员工物欲期望值不断提高,造成员工在企业做任何事情都以钱来衡量,给钱就做没钱就躲,而有些员工更是阳奉阴违,想方设法少干活多拿钱,这种现象的背后反映出企业在运营中缺少塑造员工

课程大纲

**单元:阳光心态与企业发展

   心态的内在反应机制

   心态的形成

   心态的培养与修炼

   员工心态与企业发展的关系

   企业员工心态之现状分析

   心态决定一切,什么决定心态

   心态的先天形成与后天塑造

第二单元:员工心态与企业管理模式的互动

   心态与状态

   员工与企业的内在需求分析

   企业与员工的双赢管理思考

   实现企业与员工双赢的管理哲学

   实现企业与员工双赢的管理思维

   实现企业与员工双赢的管理方法

第三单元:“三性”管理营造员工归属与信任

   阳光心态与企业归属和信任的互动

   员工本性管理----营造员工归属感

   员工属性管理----增强企业与员工互信

   员工特性管理---促进企业员工间和谐

第四单元:如何高效引导员工心态(工具)

   说服与强化

   强化与自我强化

   被动强化与主动强化

   心态引导与强化工具应用

   心态引导的技巧分析

第五单元:企业“阳光化”管理模式构建

   企业“阳光化”管理机制建设

   企业“阳光化”管理平台建设

   企业“阳光化”管理模式与管理目标的结合

   企业“阳光化”管理方法详解

   企业“阳光化”管理实践(案例展示)

第六单元:课程总结与现场问答

   课程总结

   现场问答


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