本课程的与众不同之处,在于强调思维导图对经理人的能力改变,侧重思维导图应用的挖掘与练习.我们的经理人接受了大量有关时间管理,项目执行,目标计划,创造性解决问题, 沟通,演讲等各方面的能力培训,但培训的效果大多还停留在观念改变阶段,良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难.在对培训的研究中我们发现,越简单的工具越能产生强大的效用.全世界数亿人的实践证明,思维导图在问题解决、演讲准备、项目管理,目标计划,任务组织,创造性思维等方面具有惊人的效用.这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制思维

1 **章：思维的现状

n 认识我们的大脑

− 左右脑开发技巧

− 思维导图生理追溯

n 思维的方向性和领域

− 逻辑思维

− 水平思维

− 平行思维

n 思维的规矩

− Focus

− Timing

− Tools

n 管理者的思考法则

− 宏观与微观相结合的法则

− 目标清晰，路径模糊的法则

− 圈内与圈外的法则

− 前端交代，末端检查的法则

− 轻重缓急的法则

1 第二章：延伸思考

n 思维导图画法

− 发散训练

− 图像训练

− 关键词训练

− 连线、布局、色彩、重点

− 整体训练

n 思维导图的个人应用

− 笔记整理、如何做即时笔记、如何整理信息笔记

− 思路和计划、描绘大脑潜意识流、捕捉思路的亮点、聚焦思维和方案开发

− 即兴演讲、演讲的思维节奏、规划我的演讲提纲、记忆我的演讲内容 

− 时间管理及计划、时间管理、任务分解及计划

1 第三章：思维导图的组织应用

n 用思维导图创新思考

n 全面质疑法

n 逆向思考法

1 第四章：用思维导图分析问题

n 获得事实的方法

n 区分不同层次的事实

1 第五章：用思维导图头脑风暴

n 平行思考的原则

n 制作团队思维导图

n 会议管理的思维导图流程