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唐振玮

NLP管理者心理沟通

唐振玮 / NLP培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

了解从目标到实现结果的过程,增强信念从而愿意采取积极实际的行动; 有效认识自身的短板与优势,及树立正向的思维方式; 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感; 强化感恩心态,加深对领导和组织的理解及自我激励; 使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系; 增强团队成员自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态; 激发负责任、激情、自信、付出和共赢的素质; 增加团队成员积极性,使团队成员具有责任感、使命感; 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

课程大纲

**章:信念与结果

问卷分析:压力下的沟通类型

1.工作的角色与定位

2.如何将压力转为积极的动力

3.信念导致行动,行动创造结果

4.解读9种NLP信念

案例分析:张总的发问与心态 

第二章:思维方程式

1.创造卓越的思维方程式

2.从成长到成熟必经的心理历程

3.自我管理的6个关键层级

4.META(梅塔)思维模式的自我认知

小组讨论:心理模型 

第三章:感恩的力量

1.心态成熟的6大特征

2.孝道与管理

体验活动:责任与感恩 

◆学会感恩

**步:养成一种习惯,发现生活的美好方面

第二步:宽容过去 

第三步:学会利用现有资源把事情做成,而不是消极等待

第四步:服务他人

第四章:心态决定命运

**个工具:改变态度 

1. “塞翁失马,焉知祸福” 

2. 美丽女士跳海的故事

3. 态度决定结果

4. 心态影响人的能力,能力影响人的命运 

5. 生命的质量取决于你每天的心态

视频赏析:心理印痕 

第二个工具:学会享受过程

1. “一句话点醒梦中人”

2. 怎么享受生命这个过程呢? 

3. 如何面对竞争?

视频赏析:苏格拉底上山 

第三个工具:活在当下 

1. 吃草莓的故事

2. 现在联接着过去和未来

3. 要以未来为导向活在过程当中

4. 如何面对现状?

5. 如果你不活在当下,就会失去当下

6. 要学会理智一些,把握当下

案例解析:如何处理下属工作中的情绪?

第四个工具:我的快乐我做主

1. 拥有目标;

2. 自信心;

3. 永远保持乐观;

4.保持生命的弹性;

案例解析:重回工作岗位与上级的冲突

第五个工具:相信这个世界你不是倒霉的

1.充满热情/忱; 

2.做事认真;

3.热爱学习,不断提升自己;

4.建立良好的人际关际;

◆如何保持乐观情绪?

案例分析:我和下属谁应该负责任?

第六个工具:天堂、地狱由心造

◆天堂、地狱的故事

1.归零的心态;

2.100%承担责任;

3.开放的心态;

4.爱与付出。

小组练习:生活与工作的平衡轮圈 

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