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吴永达

研发项目管理实战

吴永达 /

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课程目标

课程目的 了解如何正确地制定新产品研发战略 学习选择正确的新产品项目的技术和方法 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式 学习如何建立新产品研发项目管理体系 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径 新产品研发的项目模板与工具介绍 分享与交流新产品研发的经验与心得 您的收获 完成本课程后,您将能

课程大纲

**天 研发项目管理知识介绍
上午
**章: 新产品研发项目的定义与特征
 什么是项目?项目的特征? 基于项目的业务?为什么采取基于项目的业务运作模式?
 项目和操作
 项目成功和失败的主要因素 •举例
 研发项目的特征
第二章: 研发项目管理的定义与范畴
 什么是项目管理? •举例
 项目管理的知识技能工具技术举例及项目管理的要素
 项目管理全过程要做好哪些工作
 产品生命周期与项目生命周期
 典型的项目生命周期示例及示意图
 多项目管理(Program)和投资组合管理(Portfolio) 
**天
下午
第三章: 研发项目管理的环境
 研发组织对项目的影响
 五种典型组织结构
 企业项目管理方式的转变
 项目中的关键人物
 新产品开发的模式----串行模式,并行工程,IPPT
 流程体系定制
 项目管理工具与IT支持系统
第四章: 研发项目管理知识体系(PMBOK
 项目管理的5个过程组
 启动过程、计划过程、实施过程、控制过程及收尾过程简介
 过程群的交叠
 项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理及采购管理简介
 项目管理知识领域与过程组的关系
 项目管理知识与其他知识之间的关系
第二天 研发项目管理实务
上午
第五章: 研发项目的启动
 项目启动:目标的制定
 项目产品目标和项目目标
 项目产品的可行性分析
 •如何进行市场可行性分析      
 •关注客户需求 
 •《预研项目建议书》模板示例
 项目产品的范围界定
 项目目标的制定(SMART原则) 
 如何写项目目标、举例
 项目章程(CHARTER)
第六章: 研发项目组建
 项目利益相关人分析
 项目的组织形式确定
 矩阵式组织结构下的项目组织构建(优点、缺点、应注意的问题)
 业界成功的组建项目组举例(各角色职责及义务介绍)
 项目经理应具备的技能 
 项目经理的主要职责
第二天
下午
第七章: 研发项目计划制定
 项目计划制定的原则
 项目计划制定的要素
 产品范围----项目范围----WBS及WBS的要素
 分层的资源分配与资源计划
 项目任务间的关系----四种主要关系
 任务时间的估计和计算 
 网络图的制定与应用
 运用CPM优化项目进度计划
第八章:研发项目实施控制与收尾
 如何使计划控制有效 
 项目计划控制方法介绍
 计划滚动与滚动GANT图
 非正规控制的方法和作用
 项目产品的验收
 项目的验收
 项目总结
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