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成永亮

零事故活动安全管理

成永亮 / 国内知名安全管理实战咨询师

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课程目标

1、了解零事故的理念及其相关原理 2、学习零事故活动的现场常用方法和工具 3、学习零事故活动的管理 4、学习了解国外安全管理经验

课程大纲

**部分:“零事故”安全生产理念篇
**单元 “零事故活动”概论
1         “零事故”概论
1         “零事故”诠释
2         “零事故”的理念
3         “零事故”的目标—整体和具体
4         开展“零事故活动”的前提
2         “零事故活动”原理
1、交叉理论
2、事故致因理论
3、能量转移论
4、KYT(危险预知训练)活动
5、HH(惊险报告)活动
3         “零事故活动”六项要领
1、“ 零危险(零隐患)”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
6、标杆树立的活动
4         “零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
5         “零事故活动”的实施方法
1、全员意识统一,有做“零事故”的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享,推广
第二单元 国/内外安全管理经验介绍
6         美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
2、杜邦公司的安全生产管理
3、美国企业安全生产管理特点
7         西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段
2、德国的安全管理
3、英国BP公司安全管理经验
4、欧洲企业安全生产管理理念:制度至上
8         日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全
2、5S运动
3、危险预知活动
9         中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设
第三单元 安全事故原因分析
10     案例分析
1、萨彦·舒申斯克水电站“8.17”事故
2、双龙水电站"8.21"重大事故
3、三峡水电各类安全事故
11     事故总结
  1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境
 
第二部分:“零事故活动”务实
**单元:零事故活动”安全生产现场篇
12     现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
13     现场管理的6S活动,推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、**6S的完善,提升人的安全习惯
4、进行电力标注化的建设
14     现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善,提升
3、常见手法的介绍
15     KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组,实施
第二单元“零事故活动”安全生产管理篇
16     生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人,机,料,法,环的管理
4、制度的管理
17     生产管理流程设置
1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权限的管理
第三单元:“零事故”安全生产人员篇
18     “让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
19     案例分析看人因对于安全的意义
1         形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”
1、为何使用各类形式
2、形式都有哪些
3、澜沧江水电的安全文化建设
20     标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
21     人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论
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