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李见明

达成团队共识，提升团队绩效的核动力

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

.明确做事的方向和标准 2.树立解决问题信心和决心 3.为团队建设和改进提供了方向 4.塑造员工的谦虚品质，学会识差的方法 5.学会持续改进的方法

课程大纲

**单元 什么是一次做对

1.内涵

2.来源

第二单元 一次做对的十大核心理念

1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提

2. 只有客户满意才能走向自己的成功

3. 一切问题都是可以而且应该解决的

4. 客户的要求就是行动的标准

5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才

6. 预防是经济、高效的做对方法

7. 心行一致才能稳定地做对事情

8. 价值衡量是聪明的比较方法

9. 短板决定整体水平

10. 改善须持续，做对无止境

第三单元 理念落地的方法

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