通过学习，了解企业管理者领导艺术，认识执行的意义、执行的主要障碍，掌握提升企业管理水平的方法，并有效提升管理者的领导、执行能力。

一、优秀管理干部的角色定位 
　　1、管理干部的定位和价值 
　　2、作为下属的管理干部:如何成为经营者的替身 
　　3、作为同事的管理干部:如何为内部客户服务 
　　4、作为上司的管理干部:如何成为优秀管理者、领导者、教练 
　　5、医院管理干部应具备的综合能力

二、发挥优秀领导力-管理者的权变领导方法 
　　1、如何塑造主管的领导魅力 
　　2、领导力的内容和构成 
　　3、卓越领导者的特征 
　　4、几种典型的领导风格分析

三、领导的激励艺术-激发团队成员的积极性 
　　1、激励在现代领导中的地位和作用 
　　2、主要的激励理论探讨 
　　3、激励的方法和运用 
　　4、激励的误区
四、领导的教练技术-培养团队成员的原则和方法 
　　1、教练技术的作用:辅导激发员工潜能 
　　2、管理教练应有的能力 
　　3、做好下属教练的要点 
　　4、管理教练的技巧

五、第五讲 领导的工作授权的技巧-发挥团队的优势力量 
　　1、授权的要义与原因 
　　2、授权的四个原则 
　　3、授权的流程 
　　4、授权的方法与技巧
六、领导的沟通艺术-创建团队的凝聚力 
　　1、沟通的类型和渠道 
　　2、与上司沟通:汇报与请示技巧 
　　3、与平级沟通:协商与交流技巧 
　　4、与下属沟通:指示与批评、赞美技巧 
　　5、人际风格沟通技巧 
七、实现卓越执行力-团队达成任务的保证 
　　1、执行力不佳的原因 
　　2、执行力的三大流程 
　　3、执行者的七大执行要素 
　　4、执行主管的问题意识 
　　5、执行过程的问题分析和解决方法 
　　6、如何使团队成员发挥执行力

八、执行力的基础-制定共享的团队目标 
　　1、目标管理的特性与意义 
　　2、影响目标管理发展的想法与理论 
　　3、目标管理的特殊性 
　　4、目标管理的运用方法 
第九讲 执行力的管理-掌握要事**的做事原则 
　　1、时间管理的概念和误区 
　　2、如何跨越时间管理陷阱 
　　3、时间管理的与方法运用