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陈建志

有效招聘、甄选与员工配置管理

陈建志 / 资深实战型人力资源管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

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课程目标

通过训练使学员掌握科学的甄选技能,具备为企业选对人的能力;实施有效的招聘、甄选和配置; 及时地为企业获取和甄选到合格的候选人,匹配企业的战略和业务发展需要,增强企业的赢利能力的竞争能力。 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本,帮助企业形成和维持低成本优势。 有效地吸引匹配的候选人;具有比竞争对手优胜的有效的招聘渠道。 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍;帮助企业留住优秀员工

课程大纲

模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
    案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因?
    经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战
    具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
    经验分享:制度5年内的招聘计划
    决定是否要招聘现有职位空缺
    技能培养:不招聘可以吗?
    确认职位空缺的工作内容和任职资格
    决定填补职位空缺的策略
    工作模拟:内部招聘还是内部招聘?
    技能培养:开发有效的招聘渠道
    经验分享:如何招聘2名采购经理
    吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
    工作模拟:那种招聘渠道适合?
    建立外部人才库
    设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
    建立激励性的招聘制度和流程
    工作模拟:策划招聘计划及行动
    策略性招聘经验分享
    案例研讨:被开除的招聘主管
    学员相关问题解答
 
模块二、战略性内部招聘策划实务
    案例研讨:他们为什么离开公司?
    经验分享:**内部招聘有效留住和激励员工
    开发有效的内部招聘渠道
    内部招聘制度的建立
    工作模拟:内部招聘方法选择
    **内部招聘体系建立企业的留人系统
    内部人才库的建立和应用
    管理培训生计划及安排
    接班人计划策划实务
    经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
    工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
    家庭演练:建立本公司的内部人才库
    学员相关问题解答
 
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
    案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
    经验分享:如何减少员工的流失率
    了解空缺职位的关键素质要求
    工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
    甄选组合技巧
    有效的甄选流程安排
    甄选、测试技术及其有效性
    开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
    开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
    开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
    开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
    开发和应用工作模拟甄选技术
    工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
    经验分享:甄选生产经理的挑战
    选择和发展合适的测试技术
    甄选决策
    甄选和配置策略经验分享
    工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
    经验分享:甄选应聘者的态度适合度
    学员问题解答
 
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
    案例研讨:为什么技术总监业绩不好
    经验分享:预测销售经理的将来业绩
    开发预测候选人未来工作绩效的技术
    预测候选人未来工作绩效实务
    预测候选人工作稳定性实务
    预测候选人的诚实度实务
    工作模拟:预测员工稳定性
    家庭演练:预测员工业绩技术
 
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理
    案例研讨:制造总监的压力面试
    验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
    有效的面试安排
    案例研讨:面试失败的原因
    结构化面试设计和实务
    非结构化面谈技巧
    行为面试技巧
    情景面试技巧
    工作模拟:面谈方法安排
    培训面试者
    有效的面试问题的没计实务
    集体面试技巧
    有效的配置
    面试评估表的设计实务
    有效的面试经验分享
    面试工作模拟:集体面试
    学员问题解答
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