您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 设备管理 > 突破TPM瓶颈内训课

夏冰

突破TPM瓶颈内训课

夏冰 / 实战派设备管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

突破TPM瓶颈

世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝,中国企业从上世纪90年代陆续引进TPM。很多企业引入了TPM的管理理念,参加了大量的培训,TPM也推行了多年。然而,设备管理的现状仍然没有根本性的改变:故障还是居高不下,维修人员依然没有激情,安全事故还是让人提心吊胆,全员维护变成了“填表、打钩”……。如何突破瓶颈,让TPM真正落地?

开篇:好“经”为什么总念“偏”

设备管理机制:定目标、清过程、靠激励

毫无疑问,TPM是提高设备水平的利器。然后,为什么总是落不了地,发挥不了作用呢?

§ TPM为什么不能落地?

§ 我们到底缺什么?

§ 没有模特的身材就不要穿模特的服装

§ 适合自己才是好的

§ 简单的招式练到极致就是绝招!

再先进的模式也需要人来推动,TPM推不出效果不外乎两个原因:“不想干”和“不会干”。解决“不会干”靠培训与实践,解决“不想干”就要靠“激励”。

§ OEE成了概念

§ 四要四不要

§ 如何量化指标

§ 如何控制过程

§ 运用激励的技巧

§ 增强维修团队凝聚力

§ 问题讨论:极少奖罚的企业如何激励员工?      

全员维护

预防检修

TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

§ 每天三件事让操作人员动起来

§ “维保绑定”让维修人员动起来

§ “四步到位”让全员参与进来

§ “驾照管理”使TPM推行开来

§ “即时激励”使TPM落实下来

§ 问题研讨:不检查光打钩怎么办?

§ 案例:双线管理模式下的联检

刚刚发生的菲律宾劫持人质事件被称为失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修现状何尝不是如此?

§ 故障预案制定技巧

§ 故障树工具

§ 备件预案

§ 维修资源的共享

§ 预防检修的两条线

§ 预防检修的两个特性

§ 问题研讨:如何提升维修人员专业技能

§ 问题研讨:如何防止维修人员流失而带来经验损失

§ 问题研讨:如何平衡成本与保障?

快速抢修

确保安全

发生故障如何快速处置?大量短接的隐患背后是什么?故障重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?

§ 故障快速处置

§ 抢修绿色通道

§ 故障排查思路

§ 聚焦关键设备

§ 关注重复故障

§ 故障倒查断根

§ 问题讨论:管理者在故障抢修中的作用         

企业会因一起事故而倒闭,干部会因一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!天天抓安全还是隐患连连,违章不断。安全避险4步法,让安全不再是奢望。

§ 播观念:让安全成为习惯

§ 建体系:让安全生产不反弹

§ 纠违章:解决人的问题

§ 查隐患:解决设备的问题

前期避险

创新改善

许多企业设备管理是从设备验收开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了设备管理的先天不足……

§ 需求风险规避

§ 技术风险规避

§ 商务风险规避

§ 新设备采购各部门的定位和配合要点

§ 首次国产化设备风险规避

§ 案例:风险转嫁机制——除尘设备采购

TPM以追求生产系统的效率极限为目标,效率的提升多数与设备、工装、工具有关。但是,大家往往对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!

§ 创新障碍

§ 创新心态

§ 捕捉创新

§ 改善提案

§ 常态化机制

上一篇: 设备管理的十大瓶颈内训课 下一篇:TPM-全员设备保养

下载课纲

X
""