课程特色:
咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；
实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；
有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享，现场各学习小组的竞争，以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；
实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。
内容大纲：
第1讲 团队的基本概念
导入：团队感悟作画分享
1、团队的内涵
2、团队的特征
3、团队发展阶段
团队合作游戏：沙漠逃生
第2讲 团队建设模型分析
十大关键词
第3讲 卓越的队长与队员
1、自我分析：团队角色
2、队长的自我管理
3、现状评估：我的团队建设现状
4、优秀员工的心态
第4讲 建立团队信任
1、信任是团队建设的基石
2、团队作业与点评
第5讲、领导力提升
1、四大能力
l 角色扮演：高效的表扬与批评
2、适应团队成长阶段的领导风格
l 自我分析：领导风格测试
3、掌握冲突（视频感悟）
l 自我分析：团队冲突处理方式测试
4、与下属的冲突有效沟通方法
第6讲 执行力提升
1、执行力提升的七个视角
2、团队作业：有效授权的要点
3、一次到位的授权沟通
4、强化责任(局部连带)
第7讲 聚焦结果
1、目标设定
2、目标看板
第8讲 利用承诺
1、建设信任承诺
2、冲突承诺
3、责任承诺
4、结果承诺
第9讲 团队学习
1、高效的团队学习路径
2、视频感悟
3、团队活动体验与心得
第10讲 团队沟通
1、XY游戏与感悟分享
2、有效沟通七大修养
3、有效沟通技巧
