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刘有林

平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态

刘有林 / 团队管理训练专家

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课程目标

1、掌握多元价值的平衡领导决策 2、领导用人在忠诚与贤能之间的平衡 3、激励——领导者能力的非平衡点 4、领导行为取向与文化转型的和谐

课程大纲

**单元:明确角色——管理者还是领导者?
领导者的三件事而不是三把火
管理者和领导者的区别
为什么要成为拥有领导能力的管理者
领导者是传播者
管理的终极目标
 
第二单元:领导力——不同领导风格对组织的影响
1、领导力演变的几个阶段
2、六种不同的管理策略:
2.1、知名式:让部下心甘情愿
2.2、高压式:让执行雷厉风行
2.3、民主式:让团队群策群力
2.4、组织式:让组织开心快乐
2.5、前导式:让人才尽其所能
2.6、教练式:让团队快速成长
3、如何运用领导方格提升竞争力(管理策略组合):
3.1 主打策略
3.2 辅助策略
3.3 平衡策略
  
第三单元:营造管理生态——平衡领导的关键所在(案例分析:迥异的企业管理生态)
管理生态对工作效率的影响
安迪的故事——我们的生存环境
双“S”立方模型对管理的牵引
如何判断我们的管理生态
如何调整我们的管理生态
 
第四单元:平衡领导者**别人把事情做好(案例分析:终的授权者——简)
何谓真正的授权?
授权的利益所在
授权的七大原则
授权管理者要做些什么?
授权追踪
 
第五章:性格特质与激励
性格特质
力量型:与力量型一起行动
和平型:与和平型一起轻松
完美型:与完美型一起统筹 
活泼型:与活泼型一起快乐
激励下属的六种策略
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