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马利民

员工激励、指导及辅导技巧培训

马利民 / 领导力和管理类授权认证顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1.知道激励理论和技巧的基本概念,明白激励干劲的有效作用   2.掌握激励的技巧并学会有效的应用   3.知道一位主管在工作上执行员工指导及辅导的重要性和好处   4.明白主管在指导时,和作老板的本质区别   5.认识指导程序及要注意的地方,确认辅导的本质及如何去展开辅导工作   6.全力提升管理者面对变革时代的领导力

课程大纲

课程大纲:

  1.管理者的角色认知和十大工作关系分析
  2.主管的领导方式/风格及如何酿造良好上司下属关系
  3.激励理论的基本巡礼
  4.对自我激励的基本分析
  5.理解新的工作场所,区别收买与奉承,认可与奖励
  6.如何透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工
  7.有效指导者的基本特征
  8.有效指导的标志
  有效指导的因素
  怎样提问题
  如何成为一个好听众
  指导解决问题:有效解决问题的步骤
  9.主管作为指导者的角色:训练者、顾问、纠正者
  10.有效指导的步骤
  11.管理者的新挑战:管理知识员工
  12.如何全面造就自己,培养新一代领导者
  13.出色领导人培养下属经验分享
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