您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 破译中国民营企业的54个管理难题

李朝曙

破译中国民营企业的54个管理难题

李朝曙 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

破译中国民营企业的54个管理难题内训

课程大纲

一、民营企业核心价值
    稳健经营----民营企业有哪些控制风险的手段? 快速发展----民营企业长远的目标是什么?
二、民营企业发展战略
    准确定位----民营企业如何保持正确的方向? 运用规则----民营企业如何运用核心资源?
    借助平台----民营企业如何选择好的平台? 控制节奏----民营企业是否有不能控制节奏时期?
三、民营企业人力资源
    执行制度----民营企业如何制定可行的制度? 发挥潜能----民营企业如何发挥员工的潜能?
    修炼文化----民营企业如何打造健康的管理文化? 遵守礼仪----民营企业如何培养好的行为习惯?
    整合资源----民营企业如何扬长避短? 保证态度----民营企业如何让员工全情投入?
    建设团队----民营企业如何提升团队战斗力? 承担责任----民营企业是否有些责任无人承担?
    评价报酬----民营企业如何设计待遇? 选拔人才----民营企业如何选拔真正的人才?
    激励员工----民营企业如何激励不同的员工? 提高效率----民营企业怎样能保证工作有条不紊?
四、民营企业服务沟通
    真诚沟通----民营企业怎样保持有效的内外沟通? 有效表达----民企有哪些有令人信服的表达能力?
    突破自我----民营企业如何实现自我突破? 重视体验----民企怎样让顾客有同样好的体验?
    调整心态----民营企业有哪些好的工作心态? 坚守承诺----民营企业如何让顾客信任民营企业?
    看待事物----民企怎样不断修炼自我宽容的境界? 注重细节----民营企业怎样注重每一个细节?
    服务客户----民营企业是否缺少服务的量化标准? 关心客户----民营企业怎样让顾客感受到了关心?
    关心客户----民营企业有哪些与顾客沟通的依据? 坚持双赢----民营企业怎样随时做到合作双赢?
五、民营企业品牌营销
    确定目标----民营企业如何获得客户的长期认可? 保持诚信----我有几张信用卡?
    找准需求----民业如何及时提供顾客需要的服务? 保证满意----民营企业超出顾客的期望?
    构建系统----民营企业怎样有效快速实施计划? 推动变革----民营企业如何出奇制胜?
    开发产品----我有明天的早餐没? 拓展市场----我在砌什么墙?
    塑造品牌----民营企业怎样塑造了完美的品牌? 配置产品----民营企业如何获得利润?
    传播推广----我的产品热销吗? 确立优势----民营企业如何超越竞争?
六、民营企业学习成长
    主动成长----谁决定我的未来? 追求理想----民营企业如何树立正确的理想?
    团队学习----我有几项修炼? 修炼自我----怎样修炼自我?
    创新思维----民企如何具有系统的创新思维能力? 教导员工----民营企业如何正确教导员工?
    精益求精----民营企业如何拥有专业的精神? 积极实践----民营企业如何在工作中随时学习?
    刻苦磨炼----民营企业如何不断磨炼自我? 谦虚谨慎----民营企业如何始终保持谦虚的心态?
    应用能力----民企如何培养了健全的知识体系? 良性循环----民营企业如何保持工作良性循环?
上一篇: NLP教练式管理 下一篇:企业高层用人风险防范

下载课纲

X
""