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搏击红海赢战未来——中小企业盈利之道

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课程目标

搏击红海赢战未来——中小企业盈利之道内训

课程大纲

**讲、自知——认识我们

1、竞争环境变了

 从“战国七雄”到“三国鼎立”

 从“作坊”到全球化

2、我们变了吗？

 中国制造到中国创造的变化及启示

 品牌企业的变化及启示

 我们曾经的优势

3、是什么阻碍了我们的变化？

 竞争因素的变化分析

 企业生命周期分析

 组织分析与评估

 公司价值曲线

第二讲：自立——目标规划

1、企业运营生态系统的构成

 公司的生态系统

 企业运营的支撑

 企业生态运行循环

2、什么是简单而有效的企业经营管理？

 企业经营管理的基础

 企业经营管理的目标方法

 企业经营管理建模及控制

 企业经营管理目标设置及平衡

第三讲：自新——致胜策略

1、建立团队

 共同的价值观是建立卓越团队的基础

 人企合一愿景趋同，是企业竞争力的保证

2、找寻赢利模式

 适应客户需求趋势

 低成本控制满足需求

3、打造核心竞争力

 追求完美服务

 发挥优势业务

4、创建学习型组织

 以客户需求为学习中心

 领导者以身做则

 制度保证，持续成功

第四讲：自强——亮剑行动

1、精兵简政

 组织结构

 人员适配

2、轻资产运营

 固定资产

 资本性支出

 存货

3、客户至上

 应收帐款

 负利润客户

 大客户

4、成本领先

 采购成本

 日常开支

5、效率致胜

 会议时间管理

 预算管理

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