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毕  波

为成功作计划:六步业务规划流程(6-Step)

毕 波 /

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课程目标

全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容;掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具;在模拟企业中验证规划的威力。

课程大纲

 概述:企业的困境与业务规划的价值;

 企业战略管理总述

 战略规划的困局

 六步业务规划流程的框架介绍

 外部环境分析

 外部环境分析的目的

 总体环境分析:要素;PEST工具及使用

 行业环境分析:行业各方及Porter 5 工具框架

 竞争分析:竞争分析要素与SWOT框架

 模拟企业经营练习 1

 建立使命,确定目标;

 跟踪环境与客户变化,建立企业存在的意义

 从使命到目标

 当今对战略大的困惑

 模拟企业经营练习 2

 分析成功的关键要素并制定策略;

 战略的层次

 选择策略的依据

 产品市场组合

 模拟企业经营练习 3

 主要财务资源分配与风险评估;

 资源分配与财务分析

 风险管理流程与工具

 模拟企业经营练习 4

 管理业务伙伴;

 识别依存关系

 产业链模型

 内部价值链模型

 制定首年经营计划;

 制定首年经营计划的要点

 **年经营计划的操作步骤、工具

 模拟企业经营练习 5

 总结与应用计划。

课程价值:

全面理解6-Step作为阐述战略规划模板的各部分内容;

掌握业务战略规划的完整流程、方法和相互连接的十余项工具;

在模拟企业中验证规划的威力。

听课对象:

高层管理团队、业务单元经营团队、区域经营团队成员,战略规划部或业务发展部人员,参与规划的其他人员

课程长度:内训或小班公开课,沙盘标准版18小时,另有13小时版本。

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