如果有这样的人：刚工作三年却已换了5个单位、三个行业；他上班的内容就是偷菜、网聊、领工资，其它的都与他无关；我想要、我不愿意、你应该、你没说，完全以自我为中心；……你一定会说这是8 -9 后。8 -9 后员工已经是企业的新生代主力军，部分人也已经走上了管理岗位。然而，在您的企业中你是否会认为：现在招人困难，用人困难，留人更难……如何有效管理和使用8 -9 后员工，成为当前经理们的极大困惑。

一、解读8
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后员工

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后员工的行为表现

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后员工的心理特征

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后员工的成长模式

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后八大心理倾向


二、8
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后员工的管理方向

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后员工引发的管理挑战

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后员工的管理误区

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后员工的心理契约管理


三、8
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后员工的管理对策


1）8
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后员工心本管理的工作层次

意识层次（外在表现）

潜意识层次（思想根源）


2）如何管理8
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后的小情绪

情绪调节的心理学技法

他人情绪的觉察与化解


3）如何管理8
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后的心态

认识信念系统－心态的心理学定义

提升员工的限制性信念、调整心态

帮助员工建立新的思维路径


4）如何帮助8
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后自动自发

正面价值与负面价值分析

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后员工的激励策略

运用价值技术，增强员工忠诚度


5）如何有效引导8
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后

运用正面意向原理化解冲突

运用归类法达成共识

运用同步带领法有效引导


6）从“心”打造8
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后

潜意识的自我形象与现实表现的循环

催眠技术在管理中的运用

运用“断言”从“心”打造8
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后


7）如何用“爱”管理8
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后

爱的管理内涵；

爱的管理方程式

发现与运用8
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后的特性


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后9
后员工管理实务培训总结