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徐剑

企业绩效考核与绩效管理实务(徐剑)

徐剑 / 知名资深实战管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

课程背景: 面对二十一世纪的知识经济时代,企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发;而人力资源管理的重中之重就是绩效考核与绩效管理!我们都说,绩效考核与管理是公司投资回报率最大的投资,它能让企业这头大象起舞。但是等企业真正做绩效考核与绩效管理的时候,总会出现这样那样的问题。 绩效是主管效能的最佳指标,许多主管十分忙碌,频频指挥督导部属,然而却不见得有好的绩效,对激烈竞争的企业来说,培训主管提升绩效管理能力,进而激发员工快速有效的执行力,才能创造团队绩效。 在当今竞争日趋激烈的今天,如何帮助企业建立起

课程大纲

**讲 心态修炼
心态修炼与调整
改善心智模式

第二讲 对绩效考核与管理应有的认知
现代企业所面临的问题与挑战
企业为什么需要绩效考核与管理?

第三讲 什么是绩效考核
什么是绩效考核
绩效考核的作用及目的

第四讲 如何设计绩效考核体系
绩效考核设计的基本原则
绩效考核设计中的辣手问题
对员工个人的考核方法
绩效考核的基本步骤

第五讲 目标管理
目标管理对于企业的重要意义
目标管理的常见误区
目标管理必须具备的条件
案例分析

第六讲 如何建立关键绩效指标(KPI)的考核体系
如何有效的建构绩效考核指针与衡量标准
绩效考核指针的选定:关键绩效指针KPI
KPI绩效管理体系建立的步骤
案例分析

第七讲 绩效考核管理
绩效考核管理系统
绩效考核管理办法
绩效考核管理责任
绩效考核结果的分析与管理
绩效考核与绩效报酬的关联技术
案例分析

第八讲 绩效考核在企业管理中的运用
绩效考核与生产管理
绩效改善与管理组织能力提升
绩效考核与员工激励
绩效考核与人力资源开发
案例分析

第九讲 绩效管理
绩效管理的复杂性
绩效管理体系分解
绩效管理通用程序
绩效管理体系的特点
案例分析

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