如何作好员工的绩效考核，是惠普每一位经理的必修课，也是目前很多企业经理所关注的课题。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲作为一名经理该如何对属下员工进行“一对一”的辅导。学员将学到作为一名经理，当遇到员工在某些事情的看法上与自己不一致时，应该如何倾听员工的想法，并且能多角度地进行分析并采取何种方法才能与员工作最有效的沟通。特别是当员工的表现不尽如人意时，经理应采取什么必要的方法对员工进行单独辅导。课程的另一部分内容重点讲述在惠普公司，经理是如何帮助员工顺利地进行职业发展，以及如何对员工工作表现进行绩效考评

创造环境；

为工作制定计划；

为工作目标获取承诺

指导员工达到佳工作业绩；

评估员工绩效；

指导员工的职业发展；

对员工的表现给予回报