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柴少青

情景领导与有效授权

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

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课程大纲

1. 何谓领导(管理同领导的区别)
2. 领导的责任(我为何要追随您?他们是怎么审视您的?)
3. 卓越领导的五角型行为模型(以身作则、共启远景、挑战现状、同进同退、四心激励)
4. 领导的十大使命
 构建三维的理念
 围绕理念作战、冲锋在前、为他人树立榜样
 展望未来、描绘令人激动的画面
 传播、传播您的 价值观,感召他人为共同的远景奋斗
 热爱变化,培育团队变化的基因
 增长的力量
猎寻机会,**转型、变革使机会成为现实(转型之魂-构建勇担转型重任的卓越领导力
 领导艺术与管理:一般概念与案例研讨、全球化领导艺术的概念
 影响领导效率的因素:风格、组织文化和生命周期、结构
 内在领导艺术:了解自我的领导力、个性类型、动机与才能
 组织变革和转型:思维模式的力量、变革动力、如何克服对变革的抵制
 培育和加强组织文化:管理组织文化转型、领导组织转型
 不断实验、冒险,接种应对压力的疫苗,从阶段性的成功激励团队取得更大的胜利
 失败是成功之母,关键是要从错误中汲取经验和教训
 信任 目标 沟通=良好的合作
 处理疑义的十大技巧
 授权、分享知识,帮助他人增强实力(授权的三D:决策(Decide)、委派(Delegate)、消失(Disappear)
 打造卓越团队的十大黄金法则
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