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李庆远

工厂成本管理与控制

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、学会利用现场改善来降低成本; 2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法; 3、掌握工作管理的方法和应用; 4、掌握工作简化的方法和应用; 5、掌握IE的基本方法与运用; 6、了解推行成本和管理; 7、了解采购中的成本管理; 8、课后回企业能利用成本管理的方法降低成本;

课程大纲

 **讲:工厂成本管理与控制的重要性

问题一:工厂间的竞争的关键问题是什么?

提问、思考、回答

1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降

2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题

3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门

第二讲:现场改善概论

问题二:为什么说现场改善是成本降低的基础?

提问、思考、回答

1、现场之屋

2、标准化

3、清除浪费

4、现场管理

第三讲:工厂中的八大浪费

问题三:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?

提问、思考、回答

1、不良及修理的浪费和加工的浪费

2、动作的浪费和挑选的浪费

3、库存的浪费和制造过多(早)的浪费

4、等待的浪费和管理的浪费

第四讲:工作合理化(一)

问题四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?

提问、思考、回答

1、工作合理化的目的

2、工作合理化的手法——工作方法改善

3、工作合理化的意义

4、工作合理化——改善现场的步骤

5、工作合理化的工作的推动

第五讲:工作合理化(二)

问题五:工作合理化的内容为何?

提问、思考、回答

1、工作合理化的方法

2、工作合理化的内容

3、工作合理化的流程作业

4、合理化组立线规划

第六讲:工作简化(一)

问题六:你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?

提问、思考、回答

1、工作简化的意义

2、工作简化的基本原则

3、工作简化与生产力之关系

第七讲:工作简化(二)

问题七:如何进行工作简化?

提问、思考、回答

1、工作改善之起点

2、5WIH与ECRS改善重点

第八讲:IE(工业工程)(一)

问题八:何为IE?IE有何作用?

提问、思考、回答

1、IE的定义

2、流程分析

第九讲:IE(工业工程)(二)

问题九:为什么要作动作分析?它有何作用?

提问、思考、回答

1、动作分析

2、动作的经济原则

第十讲:成本控制之库存管理

问题十:怎样**库存管理去降低成本?

提问、思考、回答

1、ABC分析及重点管理

2、“零库存”的概念

3、怎样才能做到“零库存”

第十一讲:成本控制之采购管理

问题十一:为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”

提问、思考、回答

1、选择供应商

2、产品价格和质量改善

3、怎样消除采购人员的“灰色收入”
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