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张江涛

5S实战

张江涛 / 知名管理大师

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课程目标

◎促成效率的提高 ◎降低生产成本 ◎提高产品质量 ◎建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系 ◎改善和提高企业形象 ◎改善员工的精神面貌,使组织活力化 ◎改善零件在库周转率 ◎减少、消除故障,保障品质

课程大纲

5S实战》是专为企业经理人设计的一套加强基础管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。以当今国际先进的5S管理理论及十多年的实战技巧,融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则,归纳出高效率的管理方法!

本课程指出并解决企业基础管理中遇到的问题和存在的误区,以迅速有效的方式帮助企业施行提高生产效率、降低成本的基本管理方法! 运用先进的5S管理理念, 以达到迅速改变企业面貌,提高生产效率、降低生产成本、增加经营效益的目的!


课程目标

◎ 促成效率的提高

◎ 降低生产成本

◎ 提高产品质量

◎ 建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系

◎ 改善和提高企业形象

◎ 改善员工的精神面貌,使组织活力化

◎ 改善零件在库周转率

◎ 减少、消除故障,保障品质

课程大纲 课程时间:二天

一.、5S基础

 5S起源、含义和作用


整理 ᠋



清洁


整顿 ᠋



素养


清扫 ᠋



5S是企业管理的基础

 5S的主要功用


给客户留下深刻的印象 ᠋



工作场所安全系数增大


缩短交货期 ᠋



推进标准化


节约成本 ᠋



提高员工士气

 推行5S的目的


改善和提高企业形象 ᠋



保障企业安全生产


促成效率的提高 ᠋



降低生产成本


改善零件在库周转率 ᠋



改善员工的精神面貌,使组织活力化


减少直至消除故障,保障品质 ᠋



缩短作业周期,确保交货

 5S的效果


零更换:品种多样化 ᠋



零故障:保证生产


零库存:问题表面化 ᠋



零停滞:缩短交付期


零无用功:削减成本 ᠋



零灾害:安全**


零劣质产品:保证产品质量 ᠋



零亏损


5S的抵触情绪

二、5S推行的原则、方法和实施步骤

 **步:整理——摒弃无用物品


整理的目的 ᠋



推行整理的步骤


区分必需和非必需物品标准 ᠋



如何开展红色标签战


实施整理的关键要点 ᠋



找出现场不需要的物品


缺乏整理导致的问题 ᠋



物品的分类处理


实施整理的问题与对策 ᠋



易聚集“不需要”物品的地方

 第二步:整顿——实施“目视管理


整顿的目的 ᠋



推行整顿的步骤


整顿的本质 ᠋



喷漆和标志牌战


整顿关键——三定 ᠋



整顿工作的重点顺序


整顿的对象和方法 ᠋



定置管理

 第三步:清扫——时刻保持车间干净


清扫定义、标准 ᠋



清扫、检查机器设备


清扫的目的和本质 ᠋



整 修


清扫的原则 ᠋



查明污垢的发生源


推行的要领 ᠋



区域划分


如何实施清扫 ᠋



制订清扫标准

 第四步:清洁——安全性和质量的提高从清洁开始


清洁的含义和本质 ᠋



预防清扫


维护“预防3S” ᠋



推进要领


预防整理 ᠋



推进清洁的步骤


预防整顿

 第五步:素养——遵守规章纪律


素养的含义 ᠋



素养推行的要领


素养的作用 ᠋



推进素养的步骤

 5S活动检查表

 5S的推行步骤和推行体制


确立5S推行体制 ᠋



公司内部启蒙和教育

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