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王聪

班组效率提升与成本管理训练

王聪 / 科室建设、现场管理、精细化管理知名实战讲师

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课程目标

1.认识作业中降本增效的核心——无效时间管理 2.改善并消除影响效率提升的瓶颈工序 3.提高个体工作效率——动作分析与工位优化 4.通过提升班组长现场作业改善能力降本增效

课程大纲

(一)班组作业常见无效工作分析
1.基于时间进程的分析—等待的浪费
2.基于任务进程的分析—搬运的浪费、寻找的浪费
 
(二)群体工作平衡的原则
1.平衡率计算与节拍设定
2.瓶颈工序识别
 
(三)工作平衡的优化方法
1.高效工具: 作业组合表与山积图
2.线体平衡的6大手法:分担转移法;改善压缩法;加人法;拆解去除法;重排法;改善合并法
 
(四)个体动作优化的原则
1.四项基本原则:减少动作数量;追求动作平衡;缩短动作移动距离;使动作保持轻松自然
2.动作经济的16项原则:
 
(五)班组工作效率改善实战
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