黄杰现场控制培训-如何做好现场管理与改善-诺达名师

课程目标

◆了解现场管理的基本概念， ◆掌握现场改善的方法 ◆熟悉现场改善的基本思路 ◆熟悉现场管理中的七大浪费 ◆掌握现场改善的五个阶段 ◆了解现场改善的方法 ◆认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

课程大纲

一、认识现场管理与现场改善

◆企业竞争环境特点

◆现场管理的定义与现况缺失分析

◆现场管理的主要内容

◆现场管理在生产企业中意义与作用

◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题

◆异常问题与解决问题的思考点

◆问题的分析方法及解决问题方法。

◆挖掘问题的类型和问题的再认识

◆问题改善的思考步骤

◆PDCA循环内在精髓及操作要领

◆5W1H与五个为什么方法

◆头脑风暴法应用

◆生产现场管理偏差及纠正。

◆案例：10元钱哪去了？

◆案例：机器为什么停机？

四、现场管理与改善利器二：5S管理

◆5S定义、特色及实施

◆整理、整顿的含义与推行步骤

◆清扫、清洁的含义与推行步骤

◆素养的含义与推行步骤

◆如何推行5S并将5S落到实处。

◆5S推行失败的原因分析

◆5S实施的重点，难点及解决之道。

◆5S与其他活动的关系

◆工厂实施5S的案例与讨论。

五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费

◆目视管理的定义与要点

◆目视管理的物品管理

◆目视管理的作业管理

◆目视管理的安全管理

◆浪费定义及类型

◆如何识别现场中的浪费

◆工厂中常见的浪费及控制

◆目视管理在消除浪费中的作用。

◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行

◆现场中的七大管理浪费

◆现场可以改善的151种的浪费

◆怎样根除现场的各种浪费

◆IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质

◆工作品质定义及全面品质定义

◆现场质量管理的要点

◆生产现场的品质管理

◆品质保证与品质成本

◆什么是防错法（愚巧法）

◆现场品质管理的工具

◆生产过程的品质控制

◆品质保证体系的建立与维持

◆现场质量管理导致失败的原因分析

◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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