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李树青

生产设备维护与管理-TPM

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

全面把握TPM的思想精髓与工作方法;   重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务;   学会用TPM的工作方法进行现场管理;   有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;   成为一流的生产现场管理者。

课程大纲

**部分:透视世界500强企业
 
  1.  世界500强企业的管理思想
 
  2.  中国企业与500强的差距
 
  3.  我们怎么去追赶500强的脚步?
 
  4.     从丰田生产方式到精益生产
 
  5.     TPM在精益生产中的地位及作用
 
第二部分:500强的秘密武器-TPM
 
  1.  什么是TPM活动   
 
  2.  TPM与企业竞争力提升
 
  3.  TPM的含义及其演进过程
 
  4.  实现TPM的6大指标体系
 
第三部分:TPM对现场管理者的要求
 
  1.  客户的要求
 
  2.  五个基本问题
 
  3.  管理五大职能
 
  4.  现场管理的方法与工具
 
第四部分: 人员的发展是**要务
 
  1.  TPM的管理模式需要什么样的员工
 
  2.  培养与发展员工的途径
 
  3. 员工技能发展工具:技能矩阵
 
  4.  在岗培养方法(OJT)
 
第四部分: TPM的基石:5S与目视控制
 
  1.  我们是什么样的企业
 
  2.  案例:某世界500强企业的现场
 
  3.  推行5S与目视控制能给我们带来什么?
 
  4.  推行5S的关键步骤与方法
 
  5.  实施目视控制的步骤与方法
 
第五部分: TPM的重要工作方法-现场改善(全员改善提案)
 
  1.  浪费的概念
 
  2.  寻找浪费的4M方法
 
  3.  改善的概念
 
  4.  改善的七大指标
 
  5.  改善的基本原则
 
第六部分: TPM模式下的快速解决问题
 
  1.  问题讨论
 
  2.  问题在哪里
 
  3.  PDCA问题解决的流程
 
  4.  简单问题处理方法
 
第七部分: 建立高效的TPM团队(问题解决团队)
 
  1.  高效生产团队的特征
 
  2.  高效团队管理者的角色
 
  3.  高效团队建设模型
 
  4.  团队的发展阶段与建立步骤
 
第八部分: TPM与现场安全管理
 
  1.  事故等级金字塔
 
  2.  为什么会发生事故?
 
  3.  安全的标准化
 
  4.  安全培训和实践
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