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洪生

工作分析和工作说明书编写

洪生 /

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课程目标

在日常人力资源管理过程中,您所在企业是否也存在着如下问题: 企业岗位职责不明确,流程执行力度欠佳 ; 企业岗位定编不合理,冗员与 "缺人"现象并存; 企业岗位绩效考核不力,考核要点与职责脱节 ; 企业岗位薪酬不合理,因为难以评估岗位价值及按岗定薪 ; …… …… 这些问题无不与工作分析密切相关。 工作分析是人力资源管理工作的基础,只有做好了工作分析与工作设计,方可以开展和完成人力 资源开发与管理的其他各项工作。忽视了工作分析,实际上是在人力资源之中釜底抽薪。

课程大纲

  一、组织设计和岗位设置(讲解与举例)

1 、人力资源管理的功能模块和主体框架

2 、从战略、流程到组织架构设计

3 、组织设计的原理和技巧

4 、从部门设计到岗位设置

5 、岗位责、权、利的三位一体

二、如何进行工作分析(讲解与举例)

1 、工作分析的重要性

2 、工作分析的作用

3 、工作分析的项目

4 、工作分析的程序

5 、工作调查的方法

6 、工作说明书的表现方式

三、 工作分析沙盘模拟训练

1、 就现场选定的职位,应用所提供的工具、摸板进行工作分析(现场模拟实操)

2、 如何书写职位目的(讲解、举例、练习)

3、 如何书写岗位职责(讲解、举例、练习)

4、 职务权限的介定(讲解、举例)

5、 如何介定任职资格(讲解、举例、练习)

6、 完成工作说明书,重点在职责、权限、任职资格(以小组为单位,分析研讨完成)

7、 工作说明书的应用(讲解、举例)

8、 如何让任职者更好地履行工作职责 -- 职责展开(讲解、举例、分组模拟实操)

9、 岗位定编分析(讲解、模拟实操)

10 、工作分析到工作说明书各步骤工作的总结与经验分享(讲解、举例、讨论)

四、基于职责分解方式的工作职责分析方法介绍

1、 部门职责的形成

2、 从部门职责展开到岗位职责(讲解、举例)

3、 岗位职责展开(讲解、举例)

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