您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设

吴建国

任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设

吴建国 / 企业组织变革管理第一人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

★ 解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义; ★ 系统剖析任职资格体系的设计方案; ★ 深入讲解任职资格体系的四大典型应用

课程大纲

为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然没有改进?
为什么……?
☆ 案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 案例:一家大型国有企业所面临的人才困境
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
 
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析:如何解决“下岗干部”的安置问题
 
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理类任职资格标准设计全景案例
☆ 案例:二家知名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例
 
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持
 
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
☆ 案例:华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计
上一篇: 人力资源管理实践—组织与岗位设计、全面薪酬激励 下一篇:工作分析与岗位评估

我要预约

《任职资格—员工核心能力提升与企业职业化建设》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""