课程大纲：

　　***管理认知篇
　　管理游戏演练
　　四种生产方式的演变——古典管理理论解析
　　金融危机中的企业投资成长限制模型——现代管理思想介绍
　　管理者的转变——从王六晋升案例浅谈
　　中层管理者之九重角色定位
　　性格决定命运——领导能力的六大特征分析
　　中层管理者的三力基础素质模型

　　***领导力锤炼篇
　　中层管理者的责任意识（典故启发）
　　中层管理者的成本意识（游戏模拟）
　　中层管理者的质量意识（案例研讨）
　　中层管理者的团队意识（自我测试）
　　中层管理者的效率意识（游戏体验）
　　管理行为自我测试
　　因事而异的管理艺术——行为管理理论
　　西游记四大角色分析——权变管理艺术

　　***部属行为引导篇
　　部属行为激发的基本模型
　　个体行为的需求分析（自我测试）
　　绩效目标管理（案例赏析）
　　授权管理与部属辅导（游戏体验）
　　绩效衡量的基本方法（角色模拟）

　　***团队建设篇
　　西游记团队分析——优秀团队的八大支柱
　　团队成长阶段论（案例研讨 综合演练）
　　团队冲突管理（情景模拟）
　　以办公室管理为突破构建高效团队的三大步骤

　　***管理改善篇
　　管理问题的定义及三类问题区别
　　澄清问题的两大方法（游戏体验）
　　补救问题的常见措施（案例赏析）
　　问题分析的两大快速定位方法
　　问题分析的一般逻辑（实例演练）
　　问题改进的基本思路