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贾耀勇

商业地产开发模式与前期调研规划定位解析研修班

贾耀勇 / 前万达招商中心总经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲


**部分:商业地产的开发模式及主流开发产品(3课时)

一、 商业地产的本质与特质 

二、 商业地产在中国的发展趋势

三、 为什么要建立有效的商业咨询与运作模式?

四、 开发商如何选择商业地产项目的开发模式?

五、 国内商业地产的主流开发模式的解析

 利再投资模式/长期持有物业模式

六、 国内外知名案例剖析

 国际:麦格理集团、西蒙集团、汉斯集团

 国内:万达商业广场、明发商业广场、宝龙城市广场、光耀东方

七、 商业地产开发的主流产品及新业态品牌的发展形势(3课时)

 商业地产的主流产品介绍

 不同商业形态的发展周期及商业的辐射圈

 购物中心常见业态与新业态的全面结合

 国内新兴业态---娱乐业态大盘点

 商业项目新兴业态各品牌的的标准配置

 二三线城市如何高效整合品牌资源?

 如何建立自己的核心品牌,形成项目品牌资源的供给力


互动环节:专题研讨部分

1. 大型零售企业转型进入商业地产开发对招商工作的影响

2. 销售型物业与自持物业关系如何处理

3. 商业管理在商业地产开发中的角色与定位






第二部分:商业地产开发流程前期调研规划定位(6课时)

一、 商业地产项目前期调研

 目标城市商业整体环境调研

 目标城市商业地产环境调研

 目用地情况分析

 消费来源及辐射力调研

 竞争对手情况调研

 城市政策法律环境调研

 调研的初步结论

 各城市之间数据对比分析

二、 商业地产项目规划

 商业规划依据

 业态、功能及面积配比规划

 主力店组合及面积规划

 .商场平面布局规划

三、 建设规划

 主力商家的物业技术条件及各业态选址及物业要求

 商场的外观设计

 商场内部空间设计

四、商业项目定位的成功与失败典型案例解析

互动环节:专题研讨部分

1. 外部可视性特征

2. 景观设计实际案例赏析

3. 开发商选址与零售商选址的异同

4. 如何做好步行街的商业业态规划

 

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