您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 80、90后员工管理与激励培训大纲

冯崑

80、90后员工管理与激励培训大纲

冯崑 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**节:80,90后员工希望在工作中得到什么

1.80,90后成长背景解析

2、80后&90后员工管理现状分析

3.80,90后个性心理特征解析

4、80后&90后工作分析

5.人类的需求层次论解析

第二节:80后&90后员工的领导要诀

1、什么是简单粗暴的管理方法

2、粗暴管理方法的不良影响

3、让后80&90后员工心服口服的9大要决

◇企业文化人性化

◇职业性应对跳槽

◇沟通方式与时俱进

◇终身学习走向盈利的人生之路

◇做好压力管理

◇即时奖励到位

◇管理弹性化

◇凝聚团队力量

◇机制完善并透明

4、从四种性格角度引导后80&90后

5、四种性格组合与岗位匹配的对应策略

◇脾气暴躁的员工

◇平庸的员工

◇爱找碴儿的员工

◇功高盖主的员工

第三节:点燃80后&90后的工作激情

1、80后&90后激励的要点是什么 

2、激励的逻辑过程及层次论解析

3、有效激励80后&90后要讲究点艺术

◇情感式激励工具应用

◇赞美式激励工具应用

◇批评式激励工具应用

◇物质激励与精神激励相结合

4、8大80后&90后需要激励的类型及相应对策

5、激励低薪员工的6种方法

6、灵活运用激励手段

7、关心员工的招术

◇“大家庭”式管理

◇不时给员工点惊喜

◇用情引导员工

8、有效激励的四大原则

9、如何建立80后&90后激励的机制与体系

用“心”体查

1.情绪状态

2.身体状况

3.行为习惯

4.工作效率  

5.人际关系 

精彩案例分享

用“心”倾听

1.同事的反应  

2.倾听的专业技术  

3.倾听时易犯的错误

“留人留心”,平衡不同员工心态

1.80,90后团队组建技巧

2.亚当斯的“公平理论”在管理中的运用

3.特殊员工的督导

4.我的员工、我做主

精彩案例分享 

发挥团队优势,带出优秀的80,90后后团队

1.擅用“同辈”的力量

2.展现沟通的艺术

3.构建有效的团队沟通系统

第四节:引导后80&90后的辅导技巧

1、80后.90后面临的三大困境

◇目标模糊 精神空虚

◇政治弱智 缺少责任

◇情绪变化大 抗压能力差

2、重点培养80后&90后的心态

3、引导80后&90后消极情绪的策略

◇消极情绪五步脱困法

◇情绪控制ABC法则

4、引导80后&90后塑造自我目标

◇速效定位法—培养自信心

◇系统思考法—塑造责任心

◇教导系统法—提升事业心

5、教导80后&90后的四阶段

6、培养80后&90后教导的方法

第五节:与后80&90后沟通与权变的艺术

1、沟通不在于沟,而在于“通”

2、沟通是引导80后&90后的生命线

3、积极有效沟通的三种风格应用

4、如何克服沟通中的障碍

5、提高有效沟通的黄金定律

6、哪些80后&90后可以果断授权

7、有效授权要讲究方法与方式

8、大权集中小权分散

第六节:塑造魅力影响80后&90后 

1、管理与领导的精髓

2、如何由管理者向领导者转变

3、如何在80后&90后面前建立威性

4、新型领导能力修炼

5、影响80后&90后的6Q与3Q要点

◇IQ(智商)的修炼——接受新知识 

◇EQ(情商)的修炼——以情感融合 

◇AQ(逆境商)修炼——接受逆反心 

◇诚实守信与塑造自己的管理魅力 

◇实现他人理想与建立新型领导力

80、90后员工管理培训总结

上一篇: 企业员工责任心、自我激励提升训练 下一篇:如何提升员工满意度培训

下载课纲

X
""