您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 卓越沟通技巧(内训课)

唐振玮

卓越沟通技巧(内训课)

唐振玮 / NLP培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

弄清在组织内如何有效的沟通、建立良好的沟通模型与方式; 掌握人与人之间的表达,倾听等方面的沟通能力,提升工作效率; 建立沟通渠道,克服沟通的障碍; 提高工作效率、处理好身边的人际关系; 理解人际沟通技能的重要性,建立良好的沟通和合作的关系原则; 沟通效果的体现:有效倾听、正确表达与发问、及时反馈; 人际关系和谐化、信息的准确传达; 明确自己的沟通风格与自我暴露程度; 明确自己对待冲突的反应模式,积极化解冲突; 加强跨部门的沟通,促进整个组织的持

课程大纲

   **章 沟通的基本概念

一、沟通的定义与特征

1. 沟通的定义

2. 沟通的内涵

3. 沟通的作用

4. 沟通的类别

5. 隐藏性讯息决定了沟通的80%成功性

6. 沟通漏斗

Ø 沟通练习:单向表达与双向沟通

二、沟通模型与策略

1. 卓越沟通模型

Ø 视频分享:毛泽东与许世友

2. 双向交流因子

Ø A.发送者

Ø B.接收者

Ø C.信息

Ø D.途径

Ø E.编码

Ø F.解码 

Ø G.反馈

Ø H.筛选

Ø I.环境

Ø J.干扰 

3.沟通策略选择


第二章 沟通主体分析与应用

三、行为风格认知

1. 什么是行为风格?

2. 影响可信度的因素和技巧 

3. 风格倾向

4. 性格分类

Ø R:理智型

Ø I :好追根究底型

Ø D:果断型

Ø E:善于表达型

5. 人际沟通中的约哈里视窗

Ø 案例分析:西游记中人物性格解析

四、内部沟通

1. 内部沟通者定位与角色认知

Ø 向上沟通

Ø 向下沟通

Ø 平级沟通

2. 识别上司的管理风格

3. 不同管理风格上司的特点

Ø 参与互动游戏:疆场决战

五、外部沟通

1. 外部沟通的引导说服技巧

2. 外部沟通至理名言


第三章 实用沟通技巧

六、表达技巧

1. 精确表达技巧

Ø 案例分享:外交部长答中外记者问

2. 雷鲍夫法则:让对方体现重要性的语言

3. 非语言行为包括什么?

Ø 肢体语言

Ø 空间暗示

Ø 环境暗示

Ø 衣着和服饰品

Ø 混杂暗示/其它暗示

4. 提高非语言沟通能力的方法

5. 声音六要素

七、发问技巧

1. 问题的类别

2. 发问的八個要点

Ø 互动练习:问话训练

八、倾听与反馈技巧

1. 聆听是什么?

2. 倾听时的障碍

3. 聆听的层次

4. 提高聆听技巧的方法

5. 四种不同的反馈方式

Ø 互动练习:商店打烊

九、异议处理技巧

1. 控制情绪

2. 彼此尊重对方的立场

3. 接受上級的裁示

4. 找寻重新对話的机会

5. 就彼此的意见进行归纳及整理


上一篇: 快乐工作:有效沟通技巧 下一篇:《房企有效管理沟通训练》

下载课纲

X
""