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李成城

将战略转化为行动——战略规划与战略执行

李成城 / 财务讲师

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课程目标

通过学习,使学员能够在各自企业/部门的战略规划与战略执行过程中,正确地制订、修正和分解企业战略,将战略规划在企业、部门中进行有效的沟通,使部门/个人的目标与战略保持一致,将企业的资源集中在战略目标上,平衡短期的经营成果和长期的核心竞争力建设,确认和专注于战略性举措。

课程大纲

课程大纲:

  1.战略管理概述
  战略管理:创造竞争优势
  什么是战略管理
  战略执行:将企业的使命转化为行动
  战略规划
  战略规划:成败的关键
  战略管理技术的发展
  战略:一组因果关系的假设
  大多数战略执行的障碍
  以预算为核心的缺陷
  战略执行
  绩效评价:经营框架的关键环节
  传统绩效管理失败的原因:与战略脱节
  以财务指标为核心的局限性
  关注创造股东价值的长期因素
  综合评价组织的绩效

  2.战略中心型组织
  战略中心型组织的黄金法则
  战略可视化
  构建战略地图
  清晰描述价值创造的过程
  组织一体化
  使组织统一于战略
  职能部门:成为共享服务单元
  将战略融入员工的日常工作
  战略沟通
  团队/个人目标与战略的统一
  与战略挂钩的薪酬体系
  建立持续的流程
  战略规划过程
  战略规划与预算的衔接
  资源配置:审慎排序与管理
  管理层的职责

  3.平衡计分卡:战略规划工具
  平衡计分卡的起源以及实施效果
  平衡计分卡:实现从战略到行动的完整循环
  财务视角:均衡
  企业的财务战略
  提升企业价值的关键途径
  不同产品生命周期的财务目标
  客户视角:取舍
  客户价值的基本模型
  客户价值方案:流程卓越、产品领先、客户亲密
  不同客户价值方案的客户目标
  战略指纹的选择
  内部流程视角:专注
  行业价值链与企业价值链
  内部流程的主题:创新、客户管理、运营、法律与环境
  战略性活动与辅助性活动
  学习与成长视角:量化
  无形资产有形化
  知识管理
  人力资源准备
  战略全景图
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