您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 领导力

李新章

领导力

李新章 / 知名营销和领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过培训,开发领导者的影响力;提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧;提高某个情境下的领导风格的应用能力;提高塑造企业愿景、企业战略的能力;掌握构建核心团队的方法;掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力;增加对人与人之间差异的了解和尊重;加速员工的培养和加强企业的知识管理能力;培养和打造强势企业文化;主动适应市场宏观环境的变化,领导和推动企业变革;打造企业领导者的强势领导力。

课程大纲

 开场领导力游戏及分享

企业家为什么失败

**章 塑造愿景

多大的企业需要制定愿景、使命、价值观

企业愿景是企业做大做强的指南针

知名企业愿景分析

公司如何从愿景制定目标

案例研讨:我们的企业需要什么样的愿景、使命和价值观

第二章 构建核心团队

什么是核心团队

核心团队是带领企业发展壮大的组织保证

核心团队要多大

华为、海尔、用友、GE的核心团队

如何搭配核心班子

视频案例:跟李云龙学核心团队建设

第三章 有效授权

为什么要授权

有效授权是强势领导力的具体体现

授权的艺术

具体授权的要点

如何应对反授权

具体授权案例研讨

第四章 有效激励

人需要什么,什么时候需要什么

针对不同层次、不同需求的人如何激励

物质激励

精神激励

不同激励措施举例

案例研讨:一毛钱激励

第五章 高效沟通

沟通模型

沟通的要点

有效倾听

如何表扬人和如何批评人

领导人如何进行一对多沟通

如何利用现代技术进行沟通

第六章 强势企业文化

弱势文化与强势文化

强势文化的特征

强势文化是企业强大的文化基因

如何**系列文化活动建立强势文化

文化如何落地

销售型企业与科技型企业的不同文化特征比较

视频案例:学团队精神

案例研讨:联想收购IBMPC后的文化整合

第七章 学习与成长

如何培养员工

如何进行培训

如何将培训转化为实际生产力

如何将员工的知识转化为企业的知识(知识管理)

企业领导人应该如何学习和成长

第八章 领导变革

领导与管理的区别

什么样的企业需要变革

不断根据环境变化而变革是企业成长的进步阶梯

如何找到变革的原点

管理变革的步骤

案例研讨:华为的管理变革和一个小企业的管理变革

讨论:强势领导与领导力的培养

训后计划:如何在两个月内培养成为一位强势的领导人
上一篇: 银行高层管理技能与领导力提升 下一篇:高端领导力提升辅导项目

下载课纲

X
""