1、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 2、有效帮助学员提升领导效能与领导素养。

**部分：导论：

一、领导的性质

1 领导的定义

2 领导效能

3 主要研究方法概述

4 领导概念的层次

5 领导学理论比较的其他基础

6 本书的构架

7 提要


二、 管理工作的性质

1 管理工作的典型活动模式

2 管理工作的内容

3 需要、约束和选择的理论

4 情景决定因素的研究

5 管理工作性质的变化

6 经理有多大的自由处置权？

7 描述性研究的局际

8 经理的活动

9 提要

三、 有效领导行为的透视

1 俄亥俄州立大学的领导学研究

2 密歇根大学的领导学研究

3 调查研究的局限性

4 对任务和关系行为的试验

5 应用细节批评的研究

6 “双高”领导者

7 领导行为分类

8 特殊的任务行为

9 特殊关系行为

1
行为方法的评价


三、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

（1）领导要让员工满意

（2）优秀领导者的综合素质

（3）领导方法和领导艺术体现领导力


四、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

分享：成为成功领导者必须的五大手段


第二部分：领导力素质提升篇


一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享


二、从管理者走向领导者！

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者


三、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型


四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧


五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道


六、领导力提升的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则


七、西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则


八、修炼领导力的五个步骤

**步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

第三步骤：脱胎换骨成“真人”

第四步骤：经营人才

第五步骤：勇于变革


九、领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

10、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享：领导眼光、魄力及胸怀训练


第三部分：领导力开发的七大方面


一、领导者“协同”领导力

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越360度反馈达到720度反馈

5、**协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例：一只猫十条鱼的故事

案例：曾国藩的大成功之道


二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性


三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识


四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则


五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力


六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属


七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻


八、行动超越——**领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段：形成认识

3、行动超越第2阶段：做出承诺

4、行动超越第3阶段：付诸实践

5、辅导他人的艺术


九、领导力培训总结