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谭小芳

基层管理者领导力能力提升培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能 2、强化领导沟通能力,正确处理职场关系 3、提升现场作业管理技能 4、完善自我、突破业绩

课程大纲

 1、现场管理者的作用与责任

(1) 明确现场管理者的作用与责任

(2) 掌握现场管理者的必备条件

(3) 如何成为优秀的现场管理者

(4) 现场管理者的行动指南

分析:基层管理者领导力能力提升培训案例!

解析:基层管理者领导力能力提升内训案例!

案例:基层管理者领导力能力提升课程案例分析!



2、操作指导技法

(1) 掌握操作指导技法的运用

(2) 学会运用训练预定表

(3) 熟练制作操作指导分解表

讨论:基层管理者领导力能力提升经典案例讨论!

分组:基层管理者领导力能力提升培训案例学习指南

分析:基层管理者领导力能力提升学习中的八大陷阱!



3、操作改善技法

(1) 掌握操作改善的四阶段法。

(2) 学会利用四阶段法改善现场问题。

(3) 能用操作改善预定表寻找现场的问题。

互动:基层管理者领导力能力提升培训案例评估

分享:某集团基层管理者领导力能力提升培训案例

分享:哈佛经典基层管理者领导力能力提升案例分析示范


4、人际关系技法

(1) 掌握人际关系的基本原则

(2) 掌握人际关系的管理技法

(3) 理解管理与人际问题

分享:企业基层管理者领导力能力提升培训三步走!

案例:联想(中国)公司的基层管理者领导力能力提升培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好基层管理者领导力能力提升?


5、安全操作技法

(1) 明确现场管理者对安全生产的主要责任

(2) 掌握安全操作改善的四阶段法

(3) 学会分析事故方法

分享:基层管理者领导力能力提升培训四部曲!

分享:基层管理者领导力能力提升内训五步骤!

分享:企业基层管理者领导力能力提升六技巧!

分析:某药业集团所面临的基层管理者领导力能力提升难题!

6、商谈沟通技巧

(1) 掌握商谈 / 沟通的基本态度

(2) 学会运用商谈 / 沟通的技巧

(3) 商谈 / 沟通的核心技术

7、总结

(1) 回顾课程

(2) 学员行动计划



基层管理者领导力能力提升培训总结
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