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谭小芳

领导决策能力培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、把握正确的思维方式与决策思维; 2、系统、全面、实用地提升决策力; 3、培养学习意识,与企业共同成长; 4、掌握学习的方法,提高学习能力。

课程大纲

**章 领导者应该具有的素质

**章 人格魅力

**讲 幽默的力量

第二讲人格的力量

第三讲 信任的力量

第四讲 培养高尚的人格

第五讲 好口才展示魅力

第二章 自身涵养

**讲 做一个有耐性的领导者

第二讲 换个有风度的解决办法

第三讲 “令人遗憾”的巴顿将军

第三章 意志品质

**讲 什么是意志品质

第二讲 培养和改善意志

第三讲 给你的意志打打分

第四章 个人信誉

**讲 信誉是无价之宝

第二讲 透支信誉的“爱多”

第三讲 信誉就是灵魂

第五章 文化知识

**讲 文化素质间的较量

第二讲 不断学习才能积累力量

第三讲 领导者必须具备纵向专业知识

第四讲 拥有更广泛的横向知识

第五讲 给自己找一个“外脑”

第六章 道德品格

**讲 朴素的世纪伟人

第二讲 领导者道德素质有什么不一样

第三讲 道德是成功的基点

第四讲 成功领导者的道德品格

第七章 全局意识

**讲 把握全局的重要性

第二讲 立足整体,通观全局

第三讲 高瞻远瞩,规划全局

第四讲 抓住中心,统筹全局


第二章 领导者应该具备的能力

**章 用人能力

**讲 知人方能用人

第二讲 用人所长与用人所短

第三讲 “自家人”与“外家人”

第四讲 “疑人”与“能人”

第五讲 “有功绩者”与“有争议者”

第六讲 面对“小人”

第二章 决策能力

**讲 尊重客观事实是决策之本

第二讲 当机立断≠一了百了

第三讲 个人素质对决策的影响

第三章 协调能力

**讲 领导者与被领导者

第二讲性格搭配

第三讲 部门之间

第四讲 组织之间

第五讲 你的基础在哪里

第四章 激励能力

**讲人性化管理

第二讲 公平与授权

第三讲 压力和竞争   

第四讲 尊重与沟通

第五讲 突出奇招

第五章 处事能力

**讲灵活变通

第二讲适合时宜

第三讲 刚柔相济

第四讲 高效有序

第五讲特立独行

第六章 处理危机的能力

**讲 审时度势,把握时机

第二讲 因势利导,赢得主动

第三讲 沉着冷静,果断处理

第七章 预见能力与创造能力

**讲 高瞻远瞩地看待事物

第二讲 创造性的解决问题

第三讲 条条大路皆可新

第八章 处理利益关系的能力

**讲 绵里藏针,针锋相对

第二讲 权衡利弊,善于妥协

第三讲 灵活务实,打破僵局

第四讲 缔结统一战线


第三章 领导者应该具有的“姿势”

**章 穿着与妆饰上的“姿势”

**讲 西装、裙装--女性领导的标志

第二讲 男性领导的形象打造

第二章 交谈中的“姿势”

**讲 领导者的语言艺术

第二讲 领导者上台演讲要注意些什么

第三讲 谈判时的“姿势”

第三章 社交场合如何摆“姿势”

**讲握手的“姿势”

第二讲 打电话的“姿势”

第三讲 赠花的“姿势”

第四讲 介绍的“姿势”

第五讲 餐宴上的“姿势”

第六讲 馈赠礼品的“姿势”


第四章 向优秀的领导者学习

**章 重大事件中的领导者们

**讲 1998抗战世纪洪水

第二讲 2001北京成功申奥

第三讲 2001北京大运会


领导决策能力培训总结
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