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蒋小华

愿景领导力

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

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课程目标

为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后! 做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人; 听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ? 企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!

课程大纲

 **章:领导力的基础

1. 为什么需要领导者

2. 领导力的缺失

3. 关于领导力的一些错误观念

4. 领导力是什么

5. 领导者该做些什么?

6. 领导他人,管理自己

第二章:愿景领导力:凝聚人心

1. 愿景:获得忠臣

1) 我们用什么来

2) 什么是远景?它有什么用?

3) 远景规划的2个维度

4) 怎么制订我们企业的远景?

2. 核心价值观:获得亲信

1) 核心价值观是什么 (Core Value)

2) 核心价值观常用6个维度

3) 核心价值观的三大要则:

4) 如何确定核心价值观?

3. 战略目标:获得能人

1) 什么是战略目标?它有什么用?

2) 优秀公司是如何制定战略目标

3) 战略目标的通用1
个维度

4) 如何确定企业的战略目标

第三章 愿景领导力三步曲

1. 沟通赋予意义

1) 鼓舞对方达成结果;

2) 编码、解码、反馈;

3) 如何让执行变得有意义?

2. 激励创造执行

1) 激励关键:即时性

2) 激励策略:创造感动、制造危机

3) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

3. 教导带来长青

1) 做教练式的领导

2) 领导“三忌”与“三问”

3) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法

第四章:愿景领导力三个核心

1. 造物先造人

1) 人才浪费与人才缺失

2) 外企“掠夺”人才的7种方式

3) 如何复制人才?

2. 修人先修路

1) 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。

2) 1种思维:好的制度制造好人

3) 1个心态:做企业就是做制度

3. 育人先育魂

1) 《猴子与香蕉》的实验

2) 第5级经理人的推动

3) 从海尔砸冰箱看文化的根植

4) 文化落地三步曲

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