您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 商业模式 > 重炮赢利模式

柴少青

重炮赢利模式

柴少青 / 知名的实战营销战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

建立以客户为中心的思维观念;   掌握创新者应用的利润模式;通过案例分析详细介绍如何将企业带入高利润区域;   关于创新者的三个层次;   掌握鉴别企业设计方案的三个尺度;   掌握赢利模式的类型和应用;   掌握企业进入利润区的路径;   掌握如何通过改变客户的体验创造利润;   掌握如何执行快速增长战略;   掌握市场出击的行动;

课程大纲

课程大纲:

  模块一:建立以客户为中心的思维
  什么是以客户为中心的思维
  企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题
  分析企业的价值链;
  重新界定管理者的工作时间分配;
  破解客户的偏好的秘密;
  提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。

  模块二:企业利润产生的秘诀
  利润是设计出来的。(设计以利润为中心的企业战略)
  **改变产品的属性或服务的属性盈利
  重新定义企业关注的关键指标
  利用变革的机会,视变化为常态。
  案例:GE的增长战略(为客户提供解决方案的赢利模式)
  案例:3M公司的增长战略(以创新为主的赢利模式)
  案例:SHM产品金字塔型的赢利模式;
  案例:可口可乐的管理价值链的赢利模式
  案例:阿里爸爸的配电盘式的赢利模式
  案例:英特尔领先一步的发展战略(领先的赢利模式)
  案例:迪斯尼利润倍增的赢利模式
  案例:微软创建行业标准的赢利模式
  案例:星巴克的品牌赢利模式
  案例:康升公司**拆分的创业家赢利模式

  模块三:改变客户的体验
  客户的消费链分析
  开发消费链
  市场增长战略问题分析(改变消费链的市场行动);

  模块四:重新发现新的利润快速增长的机会
  改变产品或服务的属性
  重新定义企业的关键衡量指标
  视变革为机会,热爱变化
  发现新的机会

  模块五:分析24种赢利模式的本质
  客户解决方案模式
  产品金字塔模式
  多种成分系统模式
  配电盘模式
  速度竞争模式
  设计领先模式
  卖座“大片”模式
  利润倍增模式
  创业家模式
  行业标准模式
  聚焦专业模式
  基础产品模式
  强势品牌模式
  区域领先模式
  独特产品模式
  价值连管理模式
  服务突破模式
  新产品领先模式
  低成本竞争模式
  大额交易模式
  周期利润实现模式
  相对市场份额模式
  知识沉淀模式
  互联网电子商务模式

  模块六:企业保持高赢利的工具
  企业利润手册

  模块七:企业实现利润快速增长的出击行动
上一篇: 中国咨询业二十种赢利模式 下一篇:《品牌规划与管理策略》

下载课纲

X
""