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李成城

把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制

李成城 / 财务讲师

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课程目标

通过学习,使学员不仅理解和掌握现代成本管理技术的内涵,并且能够运用现代成本管理技术,发现成本黑洞、改善成本结构、重组业务流程,从而优化企业的资源配置,释放非增值或低增值活动占用的资源,提高资源的投入产出比,最终获得和保持竞争优势。

课程大纲

课程大纲:

  本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开,案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。

  1.传统成本管理的缺陷
  成本错误会产生什么样的代价?
  为什么竞争对手的价格比我们要低?
  生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响?
  利润率的变化为什么难以解释?
  业务部门为什么不相信财务部门提供的成本?
  业务部门自己计算的成本难道就准确吗?
  作业动因与作业类型

  2.现代成本管理的基础:作业成本核算
  作业成本核算是一种战略模式
  作业成本核算的价值:是过程而不是结果
  成本透明化:如何发现企业的成本黑洞
  成本动因与成本习性
  如何进行有效的投入产出分析
  作业管理:现代成本管理的核心
  成本节约的有效途径
  作业业绩的考核指标
  如何判断增值活动和非增值活动
  增值成本与非增值成本报告
  固定成本管理的核心:利用率

  3.盈利性分析
  从源头开始管理产品成本
  产品生命周期成本分析
  目标成本法
  客户盈利性分析
  作业定价法
  价值营销与供应
  现代成本管理体系

  4.价值链分析
  竞争战略的选择
  价值链成本分析
  重构价值链与重构下游价值链
  在行业价值链上构建竞争优势
  精益思维原则
  突破变革的障碍
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