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柳荣

工厂成本控制与价值分析

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

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课程大纲

课程大纲:

  一、生产成本的真谛
  工厂成本的真谛
  成本管理控制点
  浪费源和提高成本因素的识别和确定
  消除或减少这些浪费源和成本因素
  采取措施消除了这些浪费源和成本因素
  已降低的成本水平得到持续控制和保持

  二、如何降低人力成本
  直接间接比率评价
  工时定额评价现场作业人员
  采用抽样法来发现人员情况

  三、如何降低生产成本
  生产的7种浪费
  现场成本改善
  现场效率改善涉及到人、机、法等生产要素的基本配合。
  产线平衡能力挖掘
  如何挖掘产能?

  四、如何降低品质成本
  质量管理的三个阶段的特点
  质量成本管理
  质量成本为一个“纯成本”
  预防成为降低质量成本的一个手段;
  防呆是控制质量成本的重要技术;
  质量成本
  -不符合要求的代价(Price of Nonconformance,PONC)
  -确认生产、服务和管理领域中的不符合行为;明确PONC的组成因素。

  五、采购成本降低与价值分析
  COST DOWN的21种方法
  什么是价值工程与价值分析
  案例分析:价值工程与价值分析
  -咖啡壶成本降低
  -咖啡壶的功能成本分析
  -咖啡壶的顾客需求特点排名
  -咖啡壶的质量功能开发矩阵
  -每一组件对顾客需求的贡献率
  -咖啡壶的价值指数
  -降低成本的方法
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