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李庆远

管理通论

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

1、培养企业干部使能全面性建立管理的概念 2、学习如何管人理事的技巧 3、广泛性吸收在管理上应具备的认知

课程大纲

 

一、管理的基本认知:

(1)管理的意义

(2)管理者的角色

(3)管理者应具备的态度


二、组织管理的原则:

(1)财务的认知

(2)授权的运用


三、有效计划与执行:

(1)PDCA管理循环

(2)时间管理

(3)拟订计划的思维与原则

(4)工作分派时应考量的原则

(5)从经营需要到单位目标


四、问题分析与解决:

(1)成功管理者的责任

(2)问题的定义种类及意义

(3)如何界定问题之所在

(4)有效管理决策之思维工具

(5)有系统的解决问题

(6)案例研讨与交流



五、部属培育与教导:

(1)培育部属责任与要点

(2)工作引导的时机

(3)做好工作指导要领


六、沟通与协调:

(1)建立沟通的管道

(2)沟通时应掌握的原则

(3)工作协调的要领


七、个人领导力培养与发展

(1)掌握人性的管理

(2)建立领导的特质

(3)领导者自我革新之道


八、团队建设

(1)团队领导角色

(2)团队建设方法




















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