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涂方根

《岗位评价操作实务》 内训课

涂方根 /

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课程目标

提升人力资源管理技能

课程大纲

**部分:M公司痛苦的薪酬变革历程
1、 案例详解
2、 成败得失评价  
第二部分:西方岗位评价技术
1、 世界主要岗位评价技术工具分析比较(HAY、美世、华信惠悦、翰威特等)  
2、 在中国实践的困惑与挑战
3、 本土化改造            
第三部分:UTC操作实务
1、岗位评价的基础前提
2、岗位评价的技术准备
3、讲师组、工作与统计组建和技术培训
4、评价实施与操作
5、异常问题处理与应对
6、结果处理与应用  
7、个人薪酬套入 
第四部分:附加案例讲解与讨论
说明:
课程时间:一天
课程价值:在详细讲解西方岗位评价技术的基础上,系统梳理岗位评价技术在中国的实践存在的问题,以及岗位评价技术本土化改造面临的难题,提出UTC的中国式解决之道,在此基础上详细介绍操作细节,让学员系统学习并掌握岗位评价技术以及具体落地操作的要点。
 
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