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江新安

成功的产品经理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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常驻地: 上海

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课程目标

课程特点 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性――讲师长期于著名公司从事产品研发及市场管理工作,如市场规划、产品开发、产品创新、规划、发布及项目管理、团队管理等实践经验。 课程收获 课程在对产品管理及相关技能的概念介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做

课程大纲

 成功的产品经理

 

1、 产品管理的基本概念和框架


业界公司在产品管理方面存在的主要问题


产品管理的基本概念


如何界定产品、如何划分产品线


产品和项目的关系


产品管理的发展阶段


产品管理和项目管理的不同和联系


产品管理的体系框架和核心活动


产品管理的战略框架


产品战略愿景


产品平台战略


缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处


产品平台如何规划、管理


产品线业务计划


产品线规划的方法和输出


案例:如何进行产品定位和定义


产品管理的组织框架


产品管理的组织形式


采取矩阵管理的原因


产品线的常见团队介绍:IPMT/PMT/PDT/LMT


案例:产品线管理办、IPMT的框架和职责


产品管理的流程框架


产品管理各层流程间的关系


实例讲解:业界某公司产品管理体系举例


2、 市场管理与产品规划


业界公司在市场管理方面存在的主要问题


市场管理流程与产品开发流程之间的关系


市场管理流程的几个阶段


阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)


阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)


阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)


阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)


阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)


市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划


为什么要进行市场细分


市场细分的方法


演练:市场细分


组合分析方法:SPAN/ANSOFF工具简介


如何作产品的路标规划


产品版本规划的V、R、M介绍


案例:产品的定位和定义方法


案例:某公司产品规划实践


3、 产品的需求管理


业界公司在需求管理中的常见问题


需求的不同概念和含义


需求搜集分析实现过程的信息失真分析


需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍


运用$APPEALS收集需求的过程和步骤


演练:$APPEALS需求分析


常用的需求搜集方法和特点


需求搜集常用的技术活动


需求搜集常用的市场活动


需求搜集常用的售后活动


需求的分配、验证


市场需求和产品需求的关系


需求管理流程


实例讲解:需求管理的支撑平台


调研体系


IT工具


4、 产品的开发管理


集成产品开发体系的基本思想


产品开发的结构化流程简介


产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作


产品经理在结构化流程各阶段的工作重点


实例讲解:业务计划书


产品开发的决策评审机制


案例:产品决策评审


5、 产品的上市管理及生命周期管理


为何要把控产品的上市节奏


新产品上市的主要流程


发布策略


发布准备


正式发布


发布计划的执行与监控


新产品上市流程中各环节的主要活动


实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容


新产品上市的支撑流程


产品的命名管理


产品的受控宣传和销售


产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)


演练:制定产品发布策略


产品生命周期管理要点


新产品上市后重大问题的跟踪管理


产品量产后新旧版本的切换管理方法


6、 产品团队管理


产品开发团队的构成


贯穿全流程的产品开发团队的构成


产品开发团队成员的角色构成及相应职责


如何保证产品开发团队高效运作


产品经理如何激励整个团队


如何考核产品团队


跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制


产品经理的考核


产品团队的常用的KPI指标


团队成员的考核


7、 产品经理的培养


产品经理的定位及工作职责


产品经理在公司组织体系中的运作


成功的产品经理应该具备的能力


产品经理的素质模型


应该具备的知识和技能


任职资格标准


产品经理的资格认证


产品经理的培养途径和职业晋升通道


实例讲解:业界某公司的产品经理职位说明书

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