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崔洪涛

中坚主管训练赢

崔洪涛 / 企业管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程目标

班名寓意:中流砥柱坚强支撑主政有谋管理有方训化有道练炼有成赢在未来 培训前的困惑:老总接受了培训,有了方向,但苦于下属不理解,不能有效分解目标,不能有效执行。主管也可能接受过各种各样的培训,但学习的内容非常零散;一个企业中老总学老总的,中层学中层的,不同的中层学不同的内容,做事的思想不统一,工作不够系统。主管管理者来自于骨干、来自于技术和生产团队,干业务是好手,但没有接受过管理的学习,从事管理工作凭借的是天生的思维和老人的经验,而不是已经科学总结出来的管理理论。

课程大纲

1.做自己:中坚主管的角色认知,中坚主管的职业素质,基本能力(计划、总结、辅导、宣传、鼓动、演讲等)的培养。


2.做管理:学习管理学的基础知识,了解当代管理学的主要思想内涵,了解什么是管理,管理的四大职能,在企业中的应用。


3.做执行:企业为什么要有战略,战略的种类有哪些,作为中层应该怎样理解和分解战略。企业的机制建设。执行力建设,中坚主管科学的工作方法,怎样决策,怎样沟通,怎样考核


4.做教练:中坚主管怎样识别人才、选拔人才、培训人才、留住人才,如何打造高技能的员工队伍,人才培养体系的设计


5.做团队:中坚主管的团队建设,为什么建团队,团队有哪些类型,怎样建团队。


6.做创新:企业创新的必要性,影响创新的思维桎梏,创新的思维模式与方法,简单实用的创新工具——十二诀

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